公司结合绿色现代智慧供应链体系，开启以盲检+数控取样结合电力物流服务平台应用的新模式，全链条工作有条不紊开展。

最是担当见真章，以奉献为民之姿担使命自9月28日呼和浩特市出现新冠状病毒感染的肺炎疫情后，薛家湾供电公司客户服务中心党支部统筹规划，紧急部署，第一时间召开线上疫情防控工作会，全面贯彻落实疫情防控相关要求，客户服务中心班子成员在最短的时间组织形成党员干部靠前指挥，重点岗位全力值守，全员抗疫保障服务的应急工作模式。广大干部职工在党支部的组织下，同步收看现场学，梳理要点归纳学，领导干部引领学，专题研讨交流学，原原本本，原汁原味的学习了党的二十大精神。

以业扩报装再升级，构建便利化、透明化、标准化、规范化的阳光业扩服务新模型，全面提升获得电力服务水平。以客户需求为导向，全面推广三零服务，压减办电时间，简化办电流程，加速接电速度，全面提升用户电力获得感。客户服务内外勤班设立骨干先锋岗，全天候为企业群众提供线上+线下办电服务，用不打折扣的服务兑现只要一人还在岗，窗口办电不停歇的郑重承诺。最是信仰坚如磐 以勤学善思之姿立潮头中国共产党第二十次全国代表大会召开以后，在薛家湾供电公司客户服务中心掀起了学习贯彻党的二十大精神的热潮。多措并举营造办电快、不用跑、效率高、质量优、少花钱、服务好的用电营商环境。

客户服务中心党支部充分发挥党建引领作用，以人人都是形象，人人都是窗口深化供电服务内涵，塑造服务新形象，增强社会亲和力。以95598营销平台为依托，为客户提供全天候、全方位、一站式的服务体验和用电保障，用最优质的电力服务持续提升客户满意度，用最好的服务为群众美好生活持续充电。中新网9月27日电 据华电集团官网消息，2022年9月27日下午，中国华电集团有限公司召开中层以上管理人员大会

中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国华电集团有限公司董事长、党组书记调整的决定：江毅任中国华电集团有限公司董事长、党组书记，免去其国家电力投资集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务。免去温枢刚的中国华电集团有限公司董事长、党组书记职务，另有任用。中新网9月27日电 据华电集团官网消息，2022年9月27日下午，中国华电集团有限公司召开中层以上管理人员大会。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理

当前,电力行业正紧跟时代潮流,积极响应数字经济和数字中国建设,开展数字化转型。随着该数据管理平台的落地实施,鄂尔多斯供电公司信息通信处仍将不断探索数字化转型的下一阶段,为电力数字化转型作出贡献。

数字化建设就是把做的、看到的、听到的和感受到的信息用数字终端、传感器通过通讯网络、数字处理平台形成可供信息系统使用的数据资源,是数字化的基础。鄂尔多斯供电公司信息通信处也积极响应时代号召,开展数字化转型初步实践工作。数字化可简单理解为数字化建设和数字化转型两个阶段。首先从第一阶段入手研究,并提出了数据管理平台的研发这一创新课题。

数字化转型就是利用大数据、人工智能等先进的数字化应用技术对海量数据进行分析、学习、计算,通过应用系统自动决策和执行,是数字化的目标和成果。电力企业在多年的信息化建设中,产生了大量的生产和经营数据,由于历史遗留原因,可能存在各种厂家、各种平台的产品,导致形成信息孤岛,无法协同工作,甚至难以维护无法升级。通过一年的研发,该平台落地进入实施阶段,该平台采用NAS与文件系统的汇聚存储方式,将所有台账及班组设备信息汇聚在一起,实现员工实时访问,随时登陆,初步实现班组数据贯通。该处通信调度创新小组着眼数字化建设,深刻分析电力数字化转型,数字化转型分三个阶段:数据贯通、数据运营、数字化驱动。

因此电力企业需要建立统一的数据管理平台,让其发挥应有的价值养老服务中心老人家激动地说道。

与此同时，该公司工作人员还帮助养老服务中心打扫卫生，整理老人们的床铺，与老人们亲切交谈，详细询问他们的身体及生活情况。该公司洪门供电所得知此事，立即组织工作人员前往洪门镇养老服务中心更换掉旧的线路，师傅们一边准备器材、剥皮、套管，一边和老人家讲解着电力安全知识。

不一会儿，师傅们就熟练地装好了新线路。太感谢你们了，真是为人民办实事的好单位。据了解，洪门镇养老服务中心房子年限已久，一些线路严重老化，对于年纪大的大爷大妈们来说，很可能会影响日常生活用电安全。10月31日，国网南城县供电公司洪门供电所工作人员正在为洪门镇养老服务中心更换老旧电线，用优质的服务来保障大爷大妈们生活用电安全。大爷，您房间的老化电线已经帮您换好了，您可以放心用电，给您一张便民服务卡，上面有服务电话，以后您有什么用电需求或困难，可以直接联系我们。截止目前，该公司共走进6个敬老院，为100余位孤寡老人家进行用电安全专项检查，用实际行动为老人冬季用电安全提供一份有力的保障

据了解，此次恩施二水厂完成的仅是一期部分，一期项目的成功实践为水厂积累了较为丰富的节能降耗的管理经验，目前的这套方案在原厂配电设备巡检，节能计划制定，配电设备智能化分析各方面都发挥了比较突出的作用，满足了恩施二水厂智慧化与数字化的运行需求。这意味着，水厂面积将较原先增加数倍，而更大的厂区意味着配电房数量的增加，需要运维的配电柜将随之增加，运维管理难度也将显著提升。

以此为基础，海得电气逐步掌握了整个数字化项目运行体系。在双碳背景下，国内水务行业已逐渐向构建智慧水务体系发展迈进。

在此背景下，海得电气于2019年加入施耐德电气EcoXpert合作伙伴计划，成为施耐德电气数字配电认证级合作伙伴，逐渐了解并熟悉EcoStruxure三层架构下的软硬件产品。数字化能力的提升，也为海得电气实现了业务结构转型，助力其收获产业园新建的工厂系统升级项目、恩施二水厂升级改造等商务机会，并在2022年实现了15%的业务增长。

与之相对，施耐德电气在数字化配电领域拥有完备的解决方案与实践经验，并通过积极构建行业生态圈、针对中国市场需求推出EcoXpert合作伙伴计划，能够帮助合作伙伴提升数字化能力。在工业信息化自动化领域，海得电气已有较为成熟的业务方向，在配电数字化以及软硬件一体化协同方面正在不停探索。在配电数字化推进的过程中，作为产业链中段的重要构成，电气设备分销和技术服务企业也需要紧跟趋势，才能满足整个产业在转型升级过程中的新需求。在这次的联合项目中海得电气凭借软硬件结合的系统集成商身份，在原有的工业信息化基础上加上施耐德电气数字配电解决方案，使客户的整体方案更加完备。

为此恩施二水厂必须完成扩建，以达到更高的供水量。施耐德电气携手海得电气，通过全生命周期的智慧水务解决方案，助力恩施二水厂成功数字化转型，打造智慧水厂典范。

众所周知，水厂是城市基础设施的关键一环，对于业务的连续性有着极高的要求。对于恩施二水厂的扩建和智能化改造工程，恩施二水厂厂长刘军表示：面对日益攀升的用水需求，我们比以往更需要可靠的产品，实现电力的稳定供应。

施耐德电气建立的合作伙伴生态能够有效助力合作伙伴的多元发展，帮助企业丰富自身业务能力，实现从代理商到数字化实施专家的转型，在施耐德电气的方案能力和合作伙伴业务实施能力的强强联合下，为客户提供优秀的智能化电气解决方案。2022年，海得电气正式升级为施耐德电气数字配电精英级合作伙伴，并成为关键电力认证级合作伙伴。

从老朋友到新伙伴，见证一座水厂的智慧变迁作为关系国计民生的基础及城市基本服务产业的关键一环，水务行业承载着保障居民生产生活、促进生态平衡与环境保护的多重任务。在施耐德电气的赋能下，海得电气完成了从代理商到数字化实施专家的转型，能够在全生命周期内满足客户多样化需求。双碳目标的持续推进驱动着能源生产和消费方式的清洁化、低碳化和数字化变革。从分销商到数字化实践专家，海得电气的转型之路与价值跃升海得电气成立于2007年，由全球电气分销行业的领先企业法国索能达(SONEPAR)集团和国内自动化行业上市公司上海海得控制系统股份有限公司合资成立，致力于向广大工业用户提供工业自动化产品，电子、电气产品和供应链解决方案及全面的一站式服务。

在经过系列专业培训后，海得电气不仅提升了数字配电领域的技术能力，同时企业自身也储备了多名数字化配电相关技术人才，为后期获取关键电力认证打下了坚实基础。恩施市自来水有限责任公司第二水厂(以下简称恩施二水厂)作为恩施市自来水有限责任公司的三大水厂之一，确保当地人们生产生活用水需求是第一要务。

同时为保障当地生产生活用水供应稳定，还应保证水厂电力的稳定供应，避免停电故障。而运维体系的智能升级，让我们能够清晰掌控能源数据，真正肩负起节能减排的责任。

如何做到稳定生产的同时提升能源效率、减少能源损耗?智能化改造已经为双碳背景下水厂实现提质增效和数字化转型指明了方向。同时，值得关注的是，日常运营的电费支出往往占水厂运营成本的一大部分。

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文章来源：天狐定制

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